远丰电商最近了解到：6月7日，沃尔玛中国就与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系，创新支付场景，打造数字化零售的发展蓝图。

从抢占支付高地到收购、合作零售终端，野马财经发现，其实腾讯、阿里两者在新零售领域的竞争早已白热化，并不仅仅局限于下游消费端，而是一步步的向上蔓延到了供应链领域

永辉、盒马“两虎夺食”

5月24日，其发布公告称，经过股份转让和过户登记，永辉超市共持有国联水产7838万股，占公司总股本10%，为公司第二大股东。第一大股东新余国通投资目前持股27.16%，仍为公司控股股东。

上述消息发布后的5月28日，证券时报网就发出报道，“新零售”巨头——盒马鲜生CEO侯毅一行前往国联水产考察交流。考察期间，侯毅提出，要实现盒马鲜生和国联水产的强强联合、资源共享和优势互补。国联水产专业做好上游的产品生产，把下游销售交给盒马鲜生。

公开资料显示，国联水产是一家集育苗、养殖、饲料、加工、贸易、科研为一体的全产业链企业，主要产品包括对虾和罗非鱼种苗、水产饲料等。并且，在该公司的销售网络中，不乏厄瓜多尔白虾、帝王蟹、加拿大龙虾等优质境外水产品。

众所周知，去年年末，腾讯高调牵手永辉超市，持有其5%的股份。而永辉超市旗下品牌超级物种“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态的新零售尝试，被业界视为对盒马鲜生强有力的竞争。

盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。实体店内开设餐饮店、菜市场，与超级物种非常类似。

除了此次永辉和盒马的入股、合作外，国联水产早在2017年年底便牵手了阿里旗下的易果生鲜，双方建立了战略合作伙伴关系。

也就是说，这次让国联水产成了“香饽饽”的不仅是它出色的业绩水平，背后更反映了腾讯、阿里两大互联网巨头，对新零售供应链环节的竞争。

正如招商证券研究员在研报中评价，国联水产是全A股唯一一个同时背靠永辉(持股10%)和阿里(战略合作)的新零售标的。

就未来在阿里和腾讯两方中如何做出抉择，国联水产相关人员对野马财经表示，目前还无法做出此类预测，但是双方都是开放式合作，没有不允许售卖给对方公司产品等限制性条款。

腾讯、阿里的新零售布局

2016年10月，马云在云栖大会上第一次提出“新零售”。经过时间的打磨，那个在当时只有“线上+线下”模糊雏形的概念被不断丰富，数字化、全渠道以及更为灵活的供应链成为了新零售的显著标志。

如今，人人都讲新零售，连街边的卖菜大妈都知道“付款请扫二维码”。但有人的地方就有利益，有利益的地方就有竞争，有竞争的地方就有排兵布阵。

尽管新零售和传统零售相比以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行了升级改造。但“万变不离其宗”，新零售还是遵循着“生产—供应—销售—支付—消费”的传统零售内在逻辑。

2017年，“阿里系”开始在零售领域搅弄风云。除了其早已入股的苏宁易购和银泰商业，在这个所谓的新零售元年前后，阿里陆续收购了欧尚、大润发的母公司高鑫零售、三江购物、新华都等上市商超。另外，阿里还和拥有华联超市的百联股份进行战略合作，加之“亲手”培育的新零售品牌盒马鲜生，可谓是阵营庞大。

与此同时，另一互联网巨头腾讯也不甘示弱。以京东和永辉为两大抓手，不但自动拥有了线上和线下销售平台，并且通过这些平台，腾讯布局了中百集团、红旗连锁、步步高等国内商超品牌，还和著名的沃尔玛、家乐福等国际商超巨头有了更深入的合作。在新零售领域，永辉旗下的超级物种和美团旗下的每日优鲜，足以和盒马鲜生形成竞争之势。

阿里的发源地是淘宝天猫和阿里巴巴，成百上千万的商家为其提供了充沛的货源。并且物流方面菜鸟联盟在业界被视为“蚂蚁雄兵”，订单量无人能比。最后，大多数的供应商使用的是阿里云的管理系统，因此阿里在B端显然更有优势。

“整个零售行业就是不断循环，看本质的话，腾讯和阿里的互联网“新零售”竞争，和几百年以来的传统零售业竞争并没有差别，都是走的商业托拉斯的模式。只不过阿里更倾向于开“直营店”，而腾讯则更像是在开“加盟店”，这两种方式，各有优势。未来局势到底如何，可以拭目以待。”分析师进一步补充。

远丰电商的小编前两天分别去盒马鲜生和超级物种体验了一番，总的来说，颜值ok，味道一般。你去过这两家店吗?你更看好腾讯还是阿里呢?